核力欣健產業(集團)2019年會——分部門戰略落實會議暨“同目標,共未來”團建活動成功舉辦

發布時間:2019-3-1 10:12:21    發布者:    瀏覽次數:

碩果累累辭舊歲,胸懷壯志慶新年,核力欣健產業(集團)2019年年會在蘇州圓滿落幕。2月13日,我們舉辦了全體大會和年度聯歡晚會,盡顯風采。

14日,各部門圍繞“牢記使命,自強奮發”的大會主題開展了工作會議,蓄勢待發。15日,核力家人們積極參與了以“同目標,共未來”為主題的團建活動,神采飛揚。

 

核力欣健產業(集團)分部門會議圓滿成功

分部門會議上,集團各中心/部門客觀總結了2018年工作,分析問題,全面部署了2019年工作目標和工作要求。

 

 集團市場部 

集團市場部舉辦了以“賦能一線,專業致勝”為主題的年度會議。

會議主要圍繞兩大方面內容展開。一是集團市場部總監方黎明針對2019年集團市場部組織架構、重點工作以及近期工作重點做了分析匯總,并介紹了2019年推廣策略經營考核體系。

二是市場部中層及新人工作匯報。會上分別從2018年益君康終端數據、2019年益君康年度營銷計劃和碳酸鈣D3制劑發展規劃三個方面做了解析。

 

 浙滬營銷中心 

浙滬營銷中心會議圍繞“風雨砥礪,破浪前行譜新篇;牢記使命,奮發圖強獲佳績”的主題展開。

在部門動員會上,浙滬營銷中心總經理劉雪林做了統一思想、提高認知、提升能力為主題的動員講話,對浙滬2019年提出了更高的期許和要求。浙滬管理組部署了2019年上半年的工作,要求全員提高“服務”意識。

會上詳細分析了行業形勢,并根據浙滬營銷中心的實際業務情況,對業務費用的發放、合同的簽訂、發票的開具、如何回款四點內容做了深入淺出的交流。

最后還對新引進產品的產品知識、賣點和中標情況,及浙滬五大特醫食品做了相關培訓。

 

 制造中心 

制造中心會議主題為“新起點,新標準,創新管理,共創輝煌”。

會議上,總經理助理馮建坤、研發總監斯智萍、辦公室主任方會英、質量部經理吳巧梅、食品車間主任黃應安、物料主管周明雨、工程部主管翟永占、QC經理林康進行了工作匯報,提出。

總經理謝元德講解了酬管理制度與績效管理規范。辦公室主任方會英談及員工行為規范及獎懲處罰條例。財務主管王嬌講解了集團報銷管理制度。

 

 研發中心 

研發中心召開了新春研討會,從仿制藥項目開展的心得與體會、實驗室管理、實驗室數據記錄與管理、研發與生產現場檢查、化藥新注冊分類4類申報資料要求、文獻信息檢索的基本技能、液相方法的開發流程及注意事項等多方面展開討論,加強了團隊溝通,促進了內部交流學習與提高。

 

 控銷管理中心 

控銷管理中心的年度工作會議響應“牢記使命,自強奮發;聚心凝力,扎實基礎”的大會精神,圍繞“應時順勢,接受挑戰,齊聚核力,共筑未來”的主題展開。

大會共分為四項內容:一是控銷管理中心總經理劉虎基于行業形勢與政策、市場和競品等的分析,闡述了控銷管理中心的架構、定位及戰略規劃,提出應勢、創新、賦能三大要點,要求全體部門迎戰目標,負重前行。

二是各區營銷總監等負責人分別上臺匯報工作。三是對復方嗜酸乳桿菌片、小兒碳酸鈣D3顆粒、復方嗜酸乳桿菌片、婦炎康軟膠囊、抗宮炎軟膠囊、舒安衛生栓、復方嗜酸乳桿菌片此7類公司產品進行知識講解,并由市場總監谷玉萍做七聯檢測實操培訓。四是省區培訓經理產品知識考試。

 

 處方藥營銷中心 

集團總經理劉法千對處方藥營銷中心2018年的工作進行了肯定,同時對2019年的工作提出了要求及期望。

集團市場部總監兼處方藥營銷中心副總經理方黎明提出,處方藥營銷中心2019年的工作方向將圍圍繞“聚焦增量、市場覆蓋”八個字展開。方總從全國處方中心組織架構、2018年銷售數據分析、全終端銷售管理項目引領織架、2019年處方中心跟蹤體系等進行了詳細介紹并解讀,同時針對一季度的重點工作提交明確的完成時效。

處方藥營銷中心銷售總監曹鑫針對2018年處方藥營銷中心的工作,分別從數據分享、重點任務回顧、出現困難及挑戰一一進行了分析與解讀,并針對2019年形勢進行了討論與說明。

華中省區經理歐陽秋生、華南省區經理林捷揚、客服部經理李孝紅、華北省區經理王佃剛、客戶支持部余力桓分別匯報工作。為更好的落實以績效為導向的公司核心價值觀,大會最后還談及了獎金制度及績效考核。

 

 禾健生醫學營養中心 

禾健生醫學營養中心召開了以“搶先機,破困局,做標準,中國營養我最強!”為主題的年度會議。

上午的會議圍繞老年營養配方食品、市場部和銷售部的合作模式探討、產品推廣策略三大主題展開并針對2019年3月23日論壇做了討論。

董事長張文杰提到,2019年要破局,突破困境,用產品來解決問題。禾健生銷售總監楊笑表示,大家都沒有做好,才有我們的機會。禾健生市場總監洪崇裕談及成功原則就是堅持堅持再堅持,同時要聚焦突破,求新求變。

下午的會議上,醫學營養中心運營總監蔣雅汶首先從背景、目標、策略、計劃、評估五方面做禾健生醫學營養中心介紹及規劃。之后技術部、臨床營養部、IT部的負責人分別進行工作匯報。

會議特別邀請到醫學營養產業分會秘書長,浙江大學醫學院附屬第二醫院營養科主任張片紅,針對報告內容提出意見和建議,給出專業的解決方案。

 

 OTC營銷中心 

上午會議中,集團總經理劉法千做新年寄語,要求OTC事業部在”自強自律,砥礪前行“的基礎上,”牢記使命、自強奮發“,為實現十年百億宏偉目標而奮斗。

集團副總經理兼OTC營銷中心總經理范恒做”為夢想而戰“主題演講,總結2018年,并從工作重點、19年銷售中心管理重點、核心管理目標、金貝關鍵策略、產品策略核心五大方面提出工作展望。

OTC事業部市場總監宋英欣、OTC市場部產品經理蘇通、OTC市場部推廣經理宋群英、OTC北區銷售總監孫濱、OTC南區銷售總監韋曉暉、OTC銷售管理部主管林亞、嘉興核力健質管部經理王江偉依次匯報了工作。

隨后,OTC市場部推廣經理宋群英介紹第三期益君康活動。OTC市場部經理蘇哲做物料申請及培訓申請流程講解。

最后,OTC市場部為優秀個人和團隊頒發市場領軍獎、最佳拍檔獎、卓越貢獻獎、勇往直前獎、終端新秀團隊獎、勇往直前團隊獎六個獎項。

下午的會議上,代表們進行大練兵,學習疾病知識和產品知識,并進行考試。經理們開展《高績效教練管理》培訓,小組互動,熱情討論,學習氛圍十分濃厚。

 

本次分部門會議的成功召開,為公司上下堅定方向、凝心聚力,共同實現2019年經營目標,貫徹落實2019年工作要求奠定基礎

 

納斯卡巨畫,傳遞夢想,點燃激情

蘇州皇家金煦酒店盧浮廳內,核力家人們共繪企業藍圖,彰顯團隊合作的力量。

董事長張文杰做開場致辭。集團總經理劉法千和集團市場部總監兼處方藥營銷中心副總經理方黎明做現場總指揮。

現場的300多位家人,有序分成15大組,領取任務和道具,分別繪制15份空白小畫布。組內又劃分職能小組,分工合作。測繪、設計、描邊、調色、上色……你來我往間,默契度漸漲。現場忙碌而有序。

每個人都在積極貢獻自己的力量。組員間密切配合,細致分工;組與組之間積極溝通交流,確保每一張畫布都能與臨隊無縫拼接。經過3個多小時的精雕細琢,15份小畫布全部完工。

最激動的時刻,莫過于將所有畫布拼合在一起的瞬間:當所有核力人的夢想藍圖呈現在眼前時,自豪感與責任感油然而生。

此時此刻我們更深刻地感受到董事長張文杰先生在全體大會上所說的,300多位核力人(未來千萬的核力人),每個人都做好一件事,拼起來就是一個偉大的核力欣健。這是我們集體的力量!

 

15日下午,核力家人們陸續踏上返程之路,核力欣健產業(集團)2019年會圓滿結束。結束亦是開始,夢在前方,路在腳下,讓我們帶著對新一年的希望與熱情,奔跑不怠、奮斗不止,共同創造核力更加輝煌的未來!

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